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Im Vorfeld beraten wir Sie im Rahmen einer Analysephase zu Umsetzungsmöglichkeiten, Vor- und Nachteilen sowie Chancen und Risiken rund um Ihr Outsourcingvorhaben. Im Zweiten Schritt definieren wir die Sollprozesse und erstellen für Sie ein Konzept zur Umsetzung, welches wir im Rahmen der Implementierungsphase realisieren. So begleiten wir Sie von der ersten Idee bis zum Betrieb – kompetent und zuverlässig!

Wir bauen auf unsere langjährige Branchen-Erfahrung im Bereich der Entwicklung, Produktion und Lösungsfindung für kundenspezifische Anforderungen.

Profitieren Sie von unseren über 40 Jahren Erfahrung als pharmazeutisches Logistikzentrum. Wir bieten Ihnen eine effiziente Gestaltung der Prozesse Ihrer Ausgangslogistik, Kosteneinsparungen in der Rechnungsstellung, Lagerhaltung und dem Versand sowie Aufwandsminimierung in der Abwicklung von Reklamationen und Rückrufen. Sie können sich somit wieder auf Ihre Kernprozesse und damit die Wertschöpfung konzentrieren, während wir mithilfe unserer EDV-gestützten und nach Lean-Prinzipien optimierten Logistikprozesse die Produktivität Ihrer Ausgangslogistik bestmöglich übernehmen. Unser Team hat den Anspruch, Ihre pharmazeutischen Produkte mit der größtmöglichen Qualität der logistischen Prozesse an ihren Bestimmungsort zu liefern. Sie können sich auf unser GDP- und AMG-konformes Qualitätsmanagement und Handling Ihrer Waren verlassen. Die Qualitätssicherung geschieht diesbezüglich nicht zuletzt durch die Zulassungsbehörden. Das Produktportfolio des Dalheim Pharma Service Der Dalheim Pharma Service bietet seine Logistikdienstleistungen für OTC- und Rx-Arzneimittel, Nahrungsergänzungsmittel, diätische Lebensmittel, Hygieneartikel, Verbandstoffe und sonstige Medizinprodukte an. Unser Angebotsportfolio bezieht sich nicht auf Betäubungsmittel, kühlkettenpflichtige Medikamente sowie Bluttransfusionen. Warum Dalheim Pharma Service? Fachkräftemangel, steigende Energiepreise, fehlende Zeit zur Optimierung des Kerngeschäfts – Gründe zur kosteneffizienten Gestaltung Ihrer Ausgangslogistik gibt es viele. Warum aber sollten Sie diesen Weg mit uns gehen? Wir sind seit über 40 Jahren zuverlässiger Partner der pharmazeutischen Erzeuger, können durch hohe Umschlagshäufigkeiten positive Skaleneffekte realisieren, arbeiten GDP- und AMG-konform und bieten individuelle und zu Ihren Anforderungen passende Leistungen und Konditionen an.

Controlling- und Finanzberatung als TEILZEIT-CFO Kaufmännische Managementdienstleistungen Als TEILZEIT-CFO bieten wir Ihnen folgende kundenindividuelle kaufmännische Managementdienstleistungen in Teilzeit an: Performance Steigerung Kostenreduzierung /Kostenoptimierung (u.a. auch im Einkauf) Aufbau einer Buchhaltung /Gehaltsabrechnung oder anderer Abteilungen (z. B. Einkauf oder Personal) Aufbau von (internationalen) Tochtergesellschaften /Corporate Startups M&A /Postmerger Integration /Ausgründungen Digitale Transformation

Produktion Wir produzieren Ihnen Kapseln und Softgels jeder Art. Vor allem aber produzieren wir ohne gefährliches Magnesiumstearat und vegane Kapselhülle, worin die Pulvermischung abgefüllt wird Kapazitäten 6 Halbautomaten mit einer Kapazität von 500.000 Kapseln und 2 Vollautomaten mit 2.000.000 Kapseln pro Tag.

Durch umfangreiche Kenntnisse auf allen Gebieten der Informatik und langjährige Projekterfahrungen unterstützen wir Sie bei der Entwicklung Ihrer IT-Strategie oder in speziellen Projekten und begleiten Sie von der Planung bis zur technischen Umsetzung - und darüber hinaus.

Umfassende Beratung für mittelständische Industrieunternehmen, u. a. im Bereich Finanzen, Operations / Industrie 4.0 / Lean Management und Einkauf Zusammen mit unseren Partner können wir die Performance von Industrieunternehmen umfassend steigern.

Zeit für einen TEILZEIT-CFO: Wir lassen mittelständische Unternehmen und Technologie-Startups durchstarten. Kostenloses Erstgespräch vereinbaren. Erfahrene Finanzmanager in Teilzeit unterstützen Unternehmen bei der nachhaltigen Performancesteigerung.

Digitale Beschaffungsplattform: Einkaufsoptimierungslösung mit bis 12 % Einsparpotenzial bei Einkaufspreis plus (!) zusätzlich Prozesskostenreduzierung. In Kooperation mit einer führenden Beschaffungsplattform können im Bereich indirektes Material bis zu 12 % Einsparungen bei den Einkaufspreisen erreicht werden. Zusätzlich sind deutliche Prozesskosteneinsparungen beim Einkauf gerade bei Kleinbestellungen möglich (z. B. Abrechnung über einen zentralen Lieferanten / Kreditoren). Die Integration existierender Lieferanten auf die Beschaffungsplattform ist möglich.

Finanz-/Geschäftsplanung für mittelständische Unternehmen und Startups Wir erstellen für Unternehmen und Startups eine detaillierte Finanz-/Geschäftsplanung, z. B. für Banken oder Investoren.